Какие встречаются HR и почему некоторые из них не заслужили доверия топ-менеджеров? Какой HR будет наиболее полезен компании, а какого лучше не брать в команду? И, в конце концов, что делать, если в вашем отделе по управлению персоналом уже работает далеко не самый эффективный человек?

Юрий Сорокин, СТО Студии Сорокина и Кулинкович, написал руководство по защите бизнеса и выделил в своей книге 12 видов HR.

Yuri Sorokin by Ivan Besser
Фото Ивана Бессера

– Это первое практическое пособие, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом. В отличие от классификаций, которые, обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Беларуси и Украине в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом, – поясняет Юрий Сорокин. – Ознакомьтесь с каждым из HR, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: кого брать, а кого – никогда, а если уже взяли, то что делать.

Юрий Сорокин – СТО Студии Сорокина и Кулинкович, эксперт по внедрению комплексных HR бизнес-процессов с 12-летним опытом. Эксперт по автоматизации HRM. В пуле клиентов компании от 100 до 1000 сотрудников.

Types of HR_01

Протестируй бесплатно корпоративное мобильное приложение для сотрудников