Давайте займёмся таким увлекательным занятием, как развал своей команды. Мы подумали и собрали для вас лучшие способы демотивировать своих ребят, подорвать их моральный дух и вообще склонить к уходу из компании.

Разумеется, если вы хотите достичь противоположных результатов, то стоит действовать строго наоборот.

Отклоняйте любые предложения команды

Никто не любит, когда к его мнению не прислушиваются, а когда такое случается в команде, нацеленной на какой-то креативный процесс – это вообще творческое самоубийство. Именно поэтому важно выслушивать своих коллег, прислушиваться к их замечаниям и рассматривать удачные идеи.

Даже если их точка зрения отличается от вашей, дайте им шанс. Выслушайте предложения своих коллег, подумайте о целесообразности их воплощения и поясните им, если исполнение их идей не имеет смысла.

Не имейте никакого видения бизнеса

Если у вас нет видения компании, откуда вашим сотрудникам его найти? Лучший способ мотивации – дать своим работникам возможность видеть образ бренда, его целостность, его будущее.

Если такого нет, то о чём вообще говорить? Мотивацию как рукой снимет.

Постоянно следите за сотрудниками

Руководство, направление и обучение – это, конечно, важная штука, особенно для командо-ориентированной работы, но превращаться в параноика не стоит. Сюда относятся и постоянные встречи: вы мало того, что посеете в своих коллегах подозрения в паранойе с вашей стороны, так ещё и будете отнимать их рабочее время.

Ничем не помогайте своим сотрудникам, не давайте им советов

Одно из самых действенных средств для деморализации коллектива – показать им своё наплевательское отношение к общему делу. Вы, конечно, оставляете за собой право не разбираться в премудростях вашего бизнеса, но оставлять всё на самотёк не стоит.

Можно быть по навыкам сколько угодно ниже своей основной команды, но хотя бы покажите, что вам не всё равно. Это работает, гарантируем.

officedemotivation-4-27

Угрожайте

Ставьте перед своими работниками бессмысленные угрозы, вроде лишения премий, выходных и бонусов от выполненной работы, и у вас будет довольно крепкий шанс увидеть в ближайшее время заявление об уходе.

Обвиняйте работника во всех смертных грехах, несправедливо критикуйте, дисциплинируйте без повода, отменяйте выходные и вообще вредите ему как можно больше – это явно смотивирует его… на то, чтобы вылить вам в лицо стакан воды.

Перекладывайте ответственность

Если вы руководитель (в какой угодно прослойке иерархии), то перекладывание ответственности за ошибки и провалы в работе – верный способ негативно расположить к себе работника. Одно из качеств правильного лидера – умение, стремление, желание брать огонь на себя.

Такое поведение создаст в офисе атмосферу недоверия и негатива, что только испугает сотрудников.

Исключайте возможность для развития

Один из мотиваторов посещения рабочего места (помимо, собственно, периодической выдачи денег за этот процесс) – возможность роста и движения по карьерной лестнице.

Тут нет ничего сложного; пригласите профессиональных тренеров для развития своих работников, устройте языковые курсы и выделите время для обучения. Устраивайте тренинги, бизнес-игры! Ваши сотрудники оценят такой подход, и смогут почувствовать, что они растут вместе с компанией.

Просите невозможного

Так, ладно, Босс, мы все в курсе, что вы уже положили глаз на вон ту звезду Андромеды, но вам её никак не достать. Никак. Нельзя. Бывают некоторые ориентиры, которые достигнуть нельзя, как бы не старался человек.

Например, вот этот прекрасный дизайн, который вы хотите за 12 часов, но только чтобы его набросать, потребуется 4 дня. Некоторые требования просто беспощадны по отношению к сотрудникам. Проведите мысленную линию для своих «хотелок», дабы в будущем выдвигать адекватные требования.

Как только сотрудник понимает, что не сможет предоставить ожидаемый от него результат, он моментально задумается: «А в чём смысл? Я всё равно не осилю эту задачу.» Ищите золотую середину: предлагайте задачи, которые будут бросать вызов навыкам сотрудника, но не что-то недостижимое.


Будьте хорошим лидером и наставником! Будьте тем, кто сподвигает на свершения, а не убивает желание работать!